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博象智库•资讯 | 咖茶生态 赛道红利——博象•格米莱集团战略研讨会

时间:2023-11-11 09:48:0032538人关注

随着消费者对便利、快捷、高品质咖啡的需求增加,自助咖啡机越来越受到消费者的青睐。自助咖啡机为用户提供了24小时的便利服务,用户可以根据自己的口味偏好,随时随地获取一杯高品质的咖啡。近年来,随着全球城市化进程的加速和城市人口的增加自助咖啡机在市场中的发展趋势呈现出广阔的增长前景和不断升级的竞争态势。

10月25日,博象智库专家余德坚先生带领团队到访中国咖啡机头部品牌·格米莱集团,坐拥咖啡连锁赛道崛起红利、消费升级红利、休闲经济红利、新茶啡红利......, 与谢董事长及各领导就“格米莱”战略规划,“营资二合一”战略深度契合。期待咖啡机第一股早日诞生。

博象智库专家余德坚先生格米莱集团谢董事长合影

      格米莱Gemilai是格米莱企业集团在中国大陆地区运营的商业品牌。秉承公司在咖啡设备二十多年的技术经验,与喝出幸福味道的品牌使命愿景,一直专注于高品质专业咖啡系统的研发,历经多年的持续投入和发展,拥有了多项世界级核心专业技术,和丰富的产品体系、专业的咖啡学院、完善的售后服务,并持续的构健自有的咖啡生态平台,成为在该领域具有全球影响力的公司。

会上,博象智库专家余德坚先生针对格米莱集团现发展阶段进行深度剖析,提出以下几个观点:

01

战略规划  流程管控

博象智库专家余德坚先生提出了企业组织结构运作与营销目标达成之间的关系,纵向提出了 “2024年度经营规划”思维,通过OADPCE(O组织;A品牌;D渠道;P产品;C客户;E线上 ) 模型进行战略规划,全案管理赋能系统标准为客户输出打造,实现公司系统化、人才标准化、流程闭环化、管理平台化。只有上下同欲,目标明确,思想统一,行动一致,才能通过管理同步,让过程做得好,结果自然好成为现实。

 

博象智库专家余德坚先生分享观点

02

硬核产品  差异营销


 博象智库专家余德坚先生认为,只有深度提练产品差异性,善于利用自身专业生产技术,构建产品矩阵模型、客户端模型、营销价值模型、组织支持模型和财务支撑模型。深度提练展示产品差异性,利用自身专业技术,突出产品差异化营销,小就是大,把产品硬核优势展示出来,才能让客户认知记忆。


03

资本加持 挣钱值钱


通过构建企业商业模式、股权模式、经营模式、招商模式、财务模式、资本模式等六大模式,用资本运作提高企业发展速度,通过获得资本加持,帮助企业实现跨越式发展,实施“营资二合一”,经营驱动资本,资本反哺经营。企业赚钱也值钱,获得股权及资本溢价增值,成功实现财富倍增。

 

博象智库专家余德坚先生分享观点

对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点格米莱集团谢董事长及各领导有着高度的认可和共鸣,表示将持续深耕和摸索,让更多的用户使用到格米莱的极致产品,让天下人喝出幸福的味道。期待,未来与博象战略协同,一同打造咖啡生态的蓝海市场。

 

(编辑:admin)
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