随着社会经济水平的提高，人们越来越注重居家生活的品质，对装修的要求越来越严苛 ，简约而不简单，成为当下流行的趋势。在能够满足日常生活功能使用的同时，年轻的消费群体正在享受追求个性、高级简约 ，有格调的家居产品。极简门的流行是门的更新换代，也是时代进步的一种体现。
10月8日，赛禾集团陈董事长到访博象集团，与博象智库专家余德坚先生共同进行战略探讨。市场纷繁复杂，赛禾集团逆势增长，得益于守正创新。
余德坚先生与赛禾集团陈董事长合影
广东赛和家居科技有限公司是一家集研发、设计、生产、销售与服务为一体的专业型高端铝木室内门、玻璃门、墙板一体的生产销售公司，厂区是综合性复式厂房，目前拥有使用面积6000平方米。赛和家居以“智造绿色健康内门系统”为使命，用可再生资源作为选材标准，活跃的创新思维和崭新的设计理念配合数据化生产管理；自动化工艺流程，全面打造至简至美的舒适家居空间。
会上，博象智库专家余德坚先生针对赛禾集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个观点：
01
硬核产品 差异营销
博象智库专家余德坚先生认为只有深度提练产品差异性，善于利用自身专业生产技术，构建产品矩阵模型、客户端模型、营销价值模型、组织支持模型和财务支撑模型。深度提练展示产品差异性，利用自身专业技术，突出产品差异化营销，小就是大，把产品硬核优势展示出来，才能让客户认知记忆；好的企业，需要好的战略，好的战略，需要好的过程管控，过程做的好，结果才能好。
02
5D管理 技术创新
时代在变化，社会在发展，企业招商揽客技术也要与时俱进，才能获得成功。运用5D现场管理技术为企业升级，系统的、规整的梳理出一套企业的工序流程、生产车间、成品观赏等模板，为企业的连锁发展奠定坚实的基石；提高企业整体的规范性、可管理性、可复制性；同时提高技术创新，使得招商揽客更有说服力、信服力和实力。
03
三圈战略 异业联盟
从项目圈、社区圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署，通过顾客股东化的门店合伙人体制，对门店附近五公里的区域范围进行业务渗透，为下一步打下坚实基础；逐渐深入附近商业圈，开拓异业联盟扩大产品市场，增强品牌知名度；立足城市，对各个商圈进行资源整合，打造行业城市圈，提高区域品牌影响力，使企业强化规模优势，促使市场经济效益提高。
余德坚先生分享观点
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点，赛禾集团陈董事长深度共鸣，表示收获满满，受益匪浅。期待未来与博象战略协同，一同打造极简门品牌的蓝海市场。
